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Bilans de compétences et formation au management

Représentation de la formation : Prendre sa place de Manager 12 et 13 juin 2024

Prendre sa place de Manager 12 et 13 juin 2024

Les outils relationnels et techniques du manager

Formation présentielle
Accessible
Durée : 18 heures (2.5 jours)
Durée :18 heures (2.5 jours)
Net de TVA
Se préinscrire
Durée :18 heures (2.5 jours)
Net de TVA
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Net de TVA
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Formation créée le 08/10/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation Version PDF

Mieux se connaitre et acquérir les outils relationnels et techniques permettant de gagner en aisance dans sa pratique managériale. Un programme complet incluant l'inventaire de personnalité PCM et s'appuyant sur des séquences individuelles et collectives. Le module 3 est optionnel. Le détail des tarifs est disponible sur la programme en pdf.

Objectifs de la formation

  • Connaitre le cadre juridique et légal dans lequel s’inscrit la fonction managériale.
  • Savoir se positionner et connaitre ses marges de manoeuvre par rapport à l’équipe et à son propre management
  • Construire les bases d’un management plus performant et adapté à son environnement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager débutant ou confirmé souhait clarifier son cadre d'intervention
Prérequis
  • Etre en situation de Management ou se préparer à la devenir

Contenu de la formation

  • Module 1a - Se positionner dans l'organisation
    • Devenir manager : partage de représentations
    • Les attentes de la hiérarchie et les marges de manœuvre
    • Connaitre son rôle, ses missions et objectifs
  • Module 1b - Mieux se connaitre
    • Présentation du modèle Process Communication
    • Résultats individuels
    • Les différents canaux de communication et styles de management
    • Développer son leadership avec la Process Communication
  • Module 2a - Le cadre légal
    • Quelques notions de droit social pour sécuriser sa pratique
    • Les différents entretiens de suivi
  • Module 2b- Le suivi individuel et collectif
    • Les rituels managériaux individuels et collectifs
    • Les outils de la délégation : le management situationnel
  • Module 2c - Savoir communiquer et gérer les interactions
    • Développer son assertivité face aux personnalités difficiles : attitudes refuges, écoute active.
    • Organiser les feedbacks et les rendre génératifs : CNV, outil DESC
  • Session individuelle : Mieux se connaitre avec la Process Communication
  • Module 3 - Réviser les concepts et approfondir les acquis
    • Les retours d'expérience
    • Training
Équipe pédagogique

Laurence Fabre Coach Professionnel Certifiée Ancienne DRH, Laurence Fabre a accompagné plus d'une centaine de managers dans leurs premiers pas dans le monde des services principalement, en PME comme en grande entreprise.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Autopositionnement par questionnaire en amont et en fin de formation
  • Mise en situation
  • Quizz final
  • Questionnaire de satisfaction à chaud
Ressources techniques et pédagogiques
  • Management situationnel
  • Droit social
  • Mises en situation
  • Process Communication
  • Assertivité et écoute active

Lieu

Paris 56 rue de Tocqueville 75017 Paris

Capacité d'accueil

Entre 1 et 8 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

renseignements sur contact@haurea.fr